بالنسبة للقيادات التنفيذية ومديري المؤسسات، لم يعد التحدي في تجربة أدوات متفرقة، بل في رسم مسار استراتيجي واضح ومستدام. يمنحكم هذا اللقاء التنفيذي الأدوات اللازمة لتقييم الاستثمارات التكنولوجية وفق عائد ملموس، وبناء خارطة طريق واقعية للتحول على مدى 12 شهراً، وتأسيس حوكمة رشيدة متوافقة مع القوانين الوطنية والدولية.
ما الذي ستستفيده
- خارطة طريق استراتيجية لـ 12 شهراً
- معايير المفاضلة الاستثمارية وقياس العائد
- الحوكمة والامتثال (قانون 09-08 والقانون الأوروبي)
النتائج المستهدفة
- تحديد وترتيب أولويات مشاريع الذكاء الاصطناعي وفق العائد الاستثماري
- قيادة التحول الرقمي ومواكبة التغيير الثقافي للفرق
- إرساء أسس الحكامة والامتثال للقوانين والمعايير الأخلاقية
- اتخاذ قرارات بناء الحلول أو شرائها بدقة
المتطلبات المسبقة
- تجربة في الإدارة أو التسيير التنفيذي.
البرنامج المفصل
مبني على الدورة 1 والدورة 6 (المسار التنفيذي والاستراتيجي):
- الحصة 1 — الرؤية والفرص الاستراتيجية؛ مصفوفة الأثر مقابل قابلية الإنجاز.
- الحصة 2 — خارطة طريق الذكاء الاصطناعي للمؤسسة، تحديد الأولويات والعائد على الاستثمار (ROI).
- الحصة 3 — قيادة التغيير والتحول الرقمي وتأهيل الكفاءات.
- الحصة 4 — الحكامة، الأخلاقيات والامتثال التنظيمي (EU AI Act والقانون 09-08).
حالات الاستخدام التنفيذية
سيناريوهات مخصصة لمجالس الإدارة والقيادات:
- تحديد الأوراش الثلاثة ذات الأولوية القصوى والأثر المباشر في المؤسسة
- بناء خطة تبني وتمكين الذكاء الاصطناعي على مدار 12 شهراً
- تأطير حكامة وسياسات الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي
المخرجات والوحدات الموازية
المخرج العملي: خارطة طريق استراتيجية للذكاء الاصطناعي لـ 12 شهراً + إطار حكامة تنفيذي.
الوحدات الموازية: سيكولوجية التغيير القيادي · الأخلاقيات والامتثال.
AN
المؤطر
Anass Nouri
AI Program Director & Strategy Lead
صُمم هذا التكوين لتحويل الفهم بسرعة إلى قدرة على التنفيذ، بصيغة واضحة وعملية وقابلة للتطبيق مباشرة.
BA
مؤطر الدعم
Boutaina Aribia
Lead AI Trainer & Consultant
يشارك هذا المؤطر في تقديم ومواكبة الحصص لضمان المتابعة الفردية لكل مشارك.
