Ce que vous allez en retirer
- Une méthodologie de cadrage stratégique pour évaluer l'impact financier et organisationnel de l'IA.
- Les clés de la gestion du changement et du développement des compétences des collaborateurs.
- Des frameworks de pilotage du ROI et de gouvernance globale du déploiement de l'IA dans l'entreprise.
Résultats visés
- Cartographier les opportunités IA à fort impact
- Bâtir une feuille de route IA réaliste
- Conduire le changement et la transformation
- Mesurer le ROI et piloter l'adoption
Prérequis
- Aucun prérequis technique spécifique pour commencer
Programme
- Vision et opportunités stratégiques de l'IA
- Feuille de route et priorisation (ROI)
- Transformation digitale et conduite du changement
- Gouvernance, éthique et conformité
Exemples & ateliers
- Atelier : matrice impact / faisabilité
- Étude de cas : transformation IA d'une organisation
Cas d'usage
- Une direction définit ses chantiers IA prioritaires
- Un dirigeant construit son plan d'adoption sur 12 mois
MK
Intervenant
Meryem Kabbaj
AI Transformation Advisor
Cette formation est pensée pour transformer rapidement la compréhension en capacité d’action, avec un format clair, concret et directement applicable.
YE
Intervenant de soutien
Yassine El Idrissi
AI Product Lead
Cet intervenant participe à la co-animation et au support technique pour garantir un accompagnement individuel de chaque participant.
